Le mythe de l’Entreprise est ce qui caractérise souvent au plus profond de son Etre. Cela peut prendre plusieurs aspects :

1. Parfois un statut (mutuelle, coopérative, association, etc.) dont les valeurs sont érigées en étendard ou bouclier qui tour à tour donne soit un sentiment de supériorité soit de protection
2. Parfois un slogan, un claim ou une raison d’être « Create the beauty that moves the world », « Protéger ceux qui nous protègent ». Mantra puissant qui se décline de dirigeant en dirigeant, il procure un cadre d’engagement, un son de ralliement.
3. Parfois l’histoire, une légende qui par le filage et le lignage justifie de position d’identité, de marché « 100 ans que l’on existe ».

Ces aspects se combinent souvent et s’enchevêtrent dans les croyances véhiculées de proche en proche dans l’entreprise.

Points d’attention : le risque en période de transformation est de heurter de plein fouet un archétype. Sur ces sujets, « se battre » ouvertement, c’est attaquer le moi profond de l’entreprise, et risquer le rejet par l’ensemble des parties prenantes. Le heurter engendre une réaction similaire à celle d’un virus qui attaque un organisme : l’ensemble du système se regroupe, réagit et se défend. Faire évoluer un archétype nécessite du temps, de l’adresse dans l’approche des sujets, et … surtout une dose d’audace.