L’approche par modélisation en management est une manière classique de conduire le changement ou d’exécuter une stratégie.
Elle consiste à planifier, découper et structurer la transformation comme un projet, en suivant une logique rationnelle buts → moyens → résultats.

Concrètement, elle repose sur :

1. Une vision claire de l’état futur désiré.
2. Un découpage en objectifs et sous-objectifs.
3. Un plan d’action détaillé (roadmap, planning, jalons, livrables).
4. Une organisation dédiée (équipe projet, comité de pilotage).
5. Des outils de suivi (KPI, indicateurs, tableaux de bord).
6. Un début et une fin clairement définis.

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Caractéristiques clés

• Analytique : découpe les problèmes en sous-problèmes pour les résoudre morceau par morceau.
• Séquentielle : suit un processus linéaire (diagnostic → plan → mise en œuvre → consolidation).
• Rassurante : donne l’impression de contrôler l’avenir par la méthode et les chiffres.
• Visible : communiquée via organigrammes, plans stratégiques, PowerPoint, etc.

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Exemple concret : une entreprise veut devenir “plus digitale”.

• Vision : “100 % de nos processus seront digitalisés en 3 ans”.
• Objectifs : dématérialiser la facturation, mettre en place un CRM, équiper les collaborateurs d’outils collaboratifs.
• Plan projet : équipes dédiées, planning sur 36 mois, budget de 10 M€.
• KPI : % de factures électroniques, taux d’usage du CRM.
• Fin : une fois les projets livrés → on considère que la transformation est “faite”.

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Limites :

Fonctionne bien pour des transformations techniques ou limitées dans le temps.

Mais échoue souvent dans les transformations profondes et culturelles :

• Trop analytique → ignore la complexité vivante de l’organisation.
• Trop séquentielle → gère des “couloirs de nage” indépendants.
• Trop court-termiste → crée l’effet chamallow (retour aux anciennes pratiques après le projet).

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En synthèse :
L’approche par modélisation est la gestion classique par projet, efficace pour piloter des changements techniques ou structurels, mais insuffisante pour transformer en profondeur la culture et les comportements d’une organisation.